發(fā)布于:2019/7/17 10:00:11 點(diǎn)擊量:60
調(diào)節(jié)閥市場(chǎng)創(chuàng)新是關(guān)鍵!聽聽杜伯拉閥門技術(shù)君怎么說(shuō):
隨著土地成本不斷上漲閥門生產(chǎn)技工工資也在不斷飆升,但是相應(yīng)的產(chǎn)品的價(jià)格不升反減,一步步被壓縮著的市場(chǎng)空間中,調(diào)節(jié)閥企業(yè)善于找尋發(fā)展的機(jī)會(huì)是一回事,開源節(jié)流節(jié)約成本從細(xì)節(jié)入手方能是的企業(yè)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的發(fā)展,無(wú)論是占據(jù)一二線市場(chǎng)還是進(jìn)軍三四線閥門企業(yè)同時(shí)不應(yīng)該忘記產(chǎn)品的創(chuàng)新方是關(guān)鍵。
調(diào)節(jié)閥企業(yè)要生存于行業(yè)之林首先就是價(jià)格問題,因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)低迷企業(yè)成本上漲,致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難施壓采購(gòu)人員壓縮采購(gòu)成本,那么這個(gè)時(shí)候閥門就不能輕易漲價(jià),這也將直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的下滑,在這種情況下,閥門行業(yè)就不能在意競(jìng)爭(zhēng)成本,幾年前一直倡導(dǎo)壓縮成本,減少支出?,F(xiàn)階段閥門企業(yè)的思想就是怎樣能在高成本的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,那么就是要從設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新升級(jí),在生產(chǎn)上要更加精密,在人力資源上更要合理規(guī)劃,總之就是企業(yè)硬件升級(jí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的銷售與服務(wù)不可忽視,對(duì)于閥門企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在最重要的是大力扶持經(jīng)銷商,因?yàn)樵诋?dāng)前環(huán)境下,代理商容易產(chǎn)生消極情緒,甚至要考慮退出市場(chǎng),那么作為調(diào)節(jié)閥企業(yè)最重要的不再是以往的開拓市場(chǎng),而是把重心放在維系當(dāng)前已占有的市場(chǎng),然后再考慮開拓市場(chǎng)。那么如何把握新代理商和老代理商之間的支持力度這是閥門企業(yè)的一個(gè)相當(dāng)現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。
而對(duì)于新進(jìn)入行業(yè)的閥門企業(yè)已經(jīng)很難在一線市場(chǎng)找到生存空間,除非具有極強(qiáng)實(shí)力和與眾不同的核心優(yōu)勢(shì),否則不要冒這個(gè)險(xiǎn),因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)軍一線的企業(yè)現(xiàn)在也并非一定處于盈利狀態(tài),他們只是在維持自己的企業(yè)形象或是其他需要。調(diào)節(jié)閥行業(yè)新進(jìn)企業(yè)現(xiàn)在重要的是融資發(fā)展自己生產(chǎn)實(shí)力,并開拓二線、三線的市場(chǎng),這才是最關(guān)鍵的。
如何能在如此殘酷的市場(chǎng)壓力下度過生存危機(jī),就看閥門企業(yè)如何根據(jù)自己的劇本選擇自己的角色,如何發(fā)揮自己的演技把這個(gè)角色扮演的淋漓盡致,換而言之,誰(shuí)定位好的,誰(shuí)堅(jiān)持到最后,誰(shuí)就是贏家。
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